职业发展

　　乾大在设计针对员工的多重职业生涯发展路线会坚持以下两点：

　　1.技术人员和管理人员工作的性质、内容不同，基本工资可以不同，技术人员的基本工资可以低于管理人员，但要通过科研奖金、专利奖金等形式使其有机会提高总体收入。针对技术人员设计的多重职业生涯路径并不久意味着所有的技术人员都能走上管理生涯，对于无法进入管理层的员工，乾大可以在薪酬体系的设计中重点考虑对他们的报酬激励，对于这部分员工的薪酬要以知识水平为基础，而不是仅仅是基于目前工作的要求而定。重点通过薪酬体系的制定，促使员工拓展自身的技能，减小管理职位和非管理职位质检报酬率的差别。

　　2.对有意往管理方向发展的员工，乾大可以提供学习的平台。通过管理培训课程,公司内训等针对不同对象的训练，员工将接受到全面综合的培训与提升。目前乾大每年均为各部门中高层人员提供数次专业外训机会，公司不仅为自己培养，更为社会培养了很多专业人才。

关于培训

　　培训方法的选择与培训内容紧密相关，不同的培训方法适用于不同的培训内容。在实际工作中，乾大会依据培训的需要和可能、培训的内容以及培训的对象等合理的选择和使用方法。在这里介绍一些我司基本的培训方法：

　　新员工的岗前培训采用讲授法：由公司人力资源部组织培，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，并由人力资源部出考卷进行测试。

　　新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训采用实践培训法：第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部当月集中进行一次岗前培训。

　　通过工作指导法培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

　　乾大为了使所选定的员工在不远的将来担任更高或者更重要的工作岗位，会针对员工现有能力水平与将来岗位的任职需求差异提供培训，即员工在公司中任职发展方向培训，简称任职发展培训。如果公司所实施的员工任职发展方向与员工职业生涯规划所需要的培训相吻合，乾大就在客观上起到了实现员工职业生涯规划的培训作用。并针对每个员工的测评结果建立个人档案，记录每个员工的成长过程和职业发展阶段。